George W. Bush, el vuelo 93 y el día en que el poder descubrió que también necesitaba ser protegido
Continuación de Sálvate, salvador
Axioma:
- Cuando la estructura creada para proteger también puede convertirse en objetivo, el poder descubre que no ha dejado de ocupar la posición del servido.
El policía que dijo: “Yo me cuido”
Estaba trabajando en la casa de Kobe, en Deltona. Kobe es policía y es estadounidense. Mientras realizaba el trabajo, comencé a hablarle de Las tumbas que no existen, de la Teoría del Servido y de Sálvate, salvador.
Le dije que él mismo tenía que ejercer metavigilancia y protegerse.
Kobe me contestó con la seguridad de quien conoce los peligros de su oficio:
- “Sí, yo me cuido todos los días”.
Pero yo no estaba hablando solamente de ese cuidado.
No me refería a observar quién se acerca, anticipar una amenaza o asegurarse de regresar vivo a su casa. Le expliqué que el pueblo le ha confiado una autoridad que le permite detener, investigar, restringir temporalmente la libertad y, bajo determinadas circunstancias, utilizar la fuerza.
Ese poder no nació en él. No le pertenece como propiedad personal. Le fue concedido para proteger al servido.
Por eso cada decisión que tome debe pasar por una metavigilancia interior. Kobe necesita proteger su vida mientras trabaja, pero también debe proteger al ciudadano de cualquier exceso de la autoridad que lleva consigo.
Entonces le hice otra pregunta:
- “Tú nos proteges a nosotros, pero ¿quién te protege a ti?”
Abrió los ojos.
“Wow”, me dijo.
Porque cuando las comunicaciones están fragmentadas, la información no llega o varias oficinas creen que otra está atendiendo la amenaza, también el policía queda expuesto. El servidor puede portar uniforme, arma y autoridad, pero continuar dependiendo de una estructura que debe informarlo, equiparlo, coordinarlo y devolverlo vivo a su casa.
Aquel día, en Deltona, comprendí que la protección institucional tiene que recorrer el puente en ambas direcciones.
La mirada frente a los niños
Esa conversación regresó a mí mientras observaba una entrevista de George W. Bush sobre el 11 de septiembre de 2001.
Yo recuerdo su mirada cuando alguien se acercó mientras estaba sentado frente a los niños de la escuela Emma E. Booker, en Sarasota. Durante años pensé que había sido un agente del Servicio Secreto. El expediente corrigió mi memoria: fue Andrew Card, jefe de gabinete de la Casa Blanca, quien se inclinó para comunicarle que un segundo avión había impactado las Torres Gemelas y que Estados Unidos estaba bajo ataque.
La corrección documental no elimina lo que vi. Solamente me obliga a expresarlo honestamente:
- Yo vi una mirada que interpreté como perdida.
El primer impacto todavía podía parecer un accidente. El segundo reveló un ataque. Cuando el Pentágono fue alcanzado, Bush entendió que se encontraba ante una declaración de guerra.
Por unos segundos, el presidente de la nación más poderosa del mundo permaneció sentado delante de unos niños sin conocer todavía la extensión completa de la amenaza. No sabía cuántos aviones habían sido secuestrados, cuál sería el próximo objetivo ni si su ubicación podía colocar en peligro a quienes estaban dentro de aquella escuela.
La autoridad presidencial permanecía intacta. Lo que había desaparecido era la certeza.
El presidente también era servido
Bush salió de la escuela con la responsabilidad de proteger a toda una nación, pero él mismo necesitaba protección.
Dependía del Servicio Secreto para su seguridad física, de la Fuerza Aérea para su traslado, de la FAA y NORAD para conocer lo que ocurría en el cielo y de una cadena de comunicaciones que no estaba funcionando con la integración que exigía aquel momento.
Air Force One despegó inicialmente sin un destino definido.
El propósito inmediato era elevar al presidente con rapidez y alejarlo de un espacio cuya seguridad nadie podía garantizar. Las comunicaciones con el búnker de la Casa Blanca se interrumpían. Bush no lograba contactar oportunamente a algunos funcionarios esenciales. Incluso circuló una aparente amenaza contra el propio avión presidencial, posteriormente atribuida a una comunicación malinterpretada.
El comandante en jefe conservaba el poder de impartir órdenes, pero no recibía todavía una imagen completa del espacio sobre el cual tenía que mandar.
Podía ordenar desde arriba y continuar vulnerable dentro del cielo.
- El presidente se había convertido en servido de la estructura protectora que actuaba en su nombre.
La orden
En el documental de National Geographic, Bush relata que ordenó bajar todos los aviones y autorizó que una aeronave que no obedeciera pudiera ser derribada.
El Informe de la Comisión del 11-S permite observar el recorrido institucional de aquellas decisiones. A las 9:42 de la mañana, Ben Sliney, gerente nacional de operaciones de la FAA, ordenó que todas las aeronaves aterrizaran en el aeropuerto más cercano. Aproximadamente 4,500 aviones comerciales y privados descendieron sin incidentes.
- Después llegó la decisión más terrible.
Bush autorizó el derribo de aeronaves secuestradas que representaran una amenaza. Eso significaba aceptar la posibilidad de que pilotos estadounidenses tuvieran que destruir un avión comercial lleno de personas inocentes para impedir que fuera utilizado contra otras personas inocentes.
La orden no fue emitida desde la tranquilidad de la Casa Blanca ni desde una sala en la que toda la información hubiera sido confirmada.
Fue emitida en medio de su propia vulnerabilidad.
Bush tuvo que decidir quién podía morir mientras todavía desconocía si él mismo se encontraba dentro de la trayectoria del ataque.
Máxima:
- La fuerza es legítima cuando protege la vida y pierde legitimidad cuando reproduce la dominación que pretendía combatir.
El avión que ya había caído
El vuelo 93 cayó en Pensilvania antes de que la autorización presidencial pudiera alcanzarlo.
Sin embargo, la información no llegó inmediatamente a todos los centros de mando. Durante algún tiempo, la estructura continuó proyectando el avión como si todavía se dirigiera hacia Washington. Cuando se recibió la noticia de una aeronave caída, surgió la posibilidad de que hubiera sido derribada por fuerzas estadounidenses.
Bush relata que inicialmente pensó que podía haber sido consecuencia de su orden.
Durante aquellos minutos tuvo que contemplar el peso de haber autorizado la muerte de ciudadanos estadounidenses para proteger a otros ciudadanos estadounidenses.
Después conoció lo ocurrido.
Mediante llamadas telefónicas, los pasajeros habían recibido información sobre los ataques contra las Torres Gemelas. Comprendieron que aquel secuestro no pretendía obtener una negociación. El avión mismo se había convertido en arma.
Los pasajeros decidieron levantarse contra sus secuestradores.
La Comisión del 11-S concluyó que su ofensiva comenzó aproximadamente a las 9:57. Al comprender que podían perder el control de la cabina, los secuestradores hicieron caer el avión. Los pasajeros no consiguieron regresar a sus hogares, pero impidieron que la aeronave alcanzara Washington y posiblemente protegieron el Capitolio o la Casa Blanca.
Entonces apareció la paradoja:
Mientras la orden presidencial descendía fragmentada por la estructura, el heroísmo ya estaba ascendiendo desde el servido.
Cuando el servido se convirtió en la última defensa
Los pasajeros del vuelo 93 eran los servidos de la seguridad aérea. Habían atravesado aeropuertos, controles, compañías y procedimientos cuya función era llevarlos con vida hasta su destino.
Cuando aquella estructura perdió el control del avión, ellos se convirtieron en servidores de personas que nunca conocerían.
Esto prolonga la pregunta formulada en Sálvate, salvador. Allí el bombero ascendía para rescatar mientras necesitaba que la información capaz de protegerlo descendiera hasta él. William Rodríguez utilizó una llave maestra y su conocimiento de las torres para abrir caminos a rescatistas y personas atrapadas.
En el vuelo 93 ocurrió otra transformación.
La protección institucional no consiguió llegar oportunamente hasta los pasajeros. Sin embargo, la información recibida mediante llamadas les permitió comprender la amenaza y convertirse en la última barrera protectora del sistema que debía protegerlos.
- Los servidos hicieron por la nación lo que la nación todavía no había logrado hacer por ellos.
La doble protección del servidor
Kobe, los bomberos, los pasajeros y el presidente ocupaban posiciones diferentes. Sin embargo, todos revelan que nadie permanece exclusivamente como servidor o servido.
El policía protege al ciudadano, pero necesita que la institución lo proteja mientras sirve. Al mismo tiempo, debe vigilar su autoridad para impedir que el poder recibido deje desprotegido al ciudadano.
El presidente protege la continuidad del gobierno, pero depende de comunicaciones, inteligencia y seguridad capaces de protegerlo. Cuando la estructura fracasa, también él recibe las consecuencias.
Esta es la doble protección del servidor:
La institución debe proteger al servidor mientras ejerce su autoridad, y el servidor debe proteger al servido de la autoridad que ejerce.
Eso es Humanismo Institucional: proteger al ciudadano sin deshumanizar al servidor y proteger al servidor sin convertir su autoridad en poder absoluto.
Él no soy yo
No debió de ser fácil para George W. Bush.
- Me he colocado imaginariamente en su lugar.
He pensado qué habría sentido yo sentado frente a aquellos niños o dentro de Air Force One, obligado a autorizar el derribo de un avión sin conocer todavía todos los hechos.
Creo que ejerció con fuerza durante aquellas primeras horas.
- Pero él no soy yo.
- Yo tampoco soy él.
Mi imaginación puede ayudarme a reconocer el peso humano que recibió; no puede atribuirme una valentía que nunca tuve que demostrar. Tampoco convierte la comprensión en absolución de todas las decisiones tomadas posteriormente.
Bush no invitó a Osama bin Laden a secuestrar los aviones. Recibió aquella tragedia como presidente. Después tuvo que responder por la manera en que utilizó el poder que la tragedia colocó en sus manos.
Esa evaluación pertenece al Método Libra por Libra. La Teoría del Servido formula aquí otra pregunta:
- ¿Qué recibió el presidente de la estructura que debía protegerlo mientras él intentaba proteger a la nación?
Hoy lloré contemplando unos drones reconstruir en el cielo la imagen de las torres. Nosotros tampoco escogimos aquella herida. La recibimos como ciudadanos, pasajeros, familias, policías y rescatistas.
Bush la recibió como presidente.
Por eso el expediente debe comprender su humanidad sin convertirla en inmunidad. Debe reconocer su fuerza sin abandonar las consecuencias. Debe mirar aquella orden desde el lugar exacto donde fue emitida: no solamente desde la autoridad, sino también desde la vulnerabilidad.
Máxima final:
- El presidente ordenó desde su vulnerabilidad; los pasajeros respondieron desde la suya. Mientras la autoridad intentaba descender desde el poder, el heroísmo ya ascendía desde el servido.
— Malvin El Poeta
El Universo del Centro
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